SWOT analýza je nástroj používaný k hodnocení Silných stránek (Strengths), Slabých stránek (Weaknesses), Příležitostí (Opportunities) a Hrozeb (Threats) organizace, projektu, produktu nebo osoby. Tato metoda je často používána v oblasti managementu, marketingu a osobního rozvoje.

### Silné stránky (Strengths):
– Vnitřní pozitivní aspekty, které organizace má ve své moci a které přispívají k dosažení jejího poslání, cílů a úspěchu.
– Příklady: silná značka, loajální zákazníci, stabilní finanční zdraví, efektivní procesy, kvalifikovaní zaměstnanci.

### Slabé stránky (Weaknesses):
– Vnitřní negativní aspekty, které organizace má ve své moci a které mohou omezit schopnost dosáhnout jejího poslání a cílů.
– Příklady: nedostatek zkušeností, omezené zdroje, slabá reputace, neefektivní procesy.

### Příležitosti (Opportunities):
– Externí faktory, které organizace může využít ke svému prospěchu k dosažení svých cílů a poslání.
– Příklady: nové trhy, technologický vývoj, změny v regulačním prostředí, změny v preferencích spotřebitelů.

### Hrozby (Threats):
– Externí faktory, které by mohly ohrozit úspěch organizace.
– Příklady: konkurence, ekonomická nestabilita, nové regulace, negativní mediální pokrytí.

### Postup vytvoření SWOT analýzy:
1. **Seznamte se s cíli analýzy.**
2. **Vytvořte seznam Silných a Slabých stránek.**
– Zaměřte se na vnitřní faktory, jako jsou zaměstnanci, procesy, značka, technologie atd.
3. **Identifikujte Příležitosti a Hrozby.**
– Zaměřte se na externí faktory, jako jsou trh, konkurence, ekonomické podmínky atd.
4. **Prioritizujte a analyzujte.**
– Zaměřte se na nejdůležitější body a zvažte, jak mohou ovlivnit organizaci.
5. **Vytvořte strategii.**
– Na základě analýzy vytvořte strategii pro využití silných stránek a příležitostí, zlepšení slabých stránek a minimalizaci hrozeb.

### Příklad SWOT analýzy:
– **Silné stránky:**
– Zkušený tým
– Silná značka
– Inovativní produkty
– **Slabé stránky:**
– Omezené finanční zdroje
– Nedostatek tržního podílu
– **Příležitosti:**
– Expanze na nové trhy
– Partnerství s dodavateli
– **Hrozby:**
– Silná konkurence
– Ekonomická nestabilita

Na základě této analýzy by organizace mohla vytvořit strategii zaměřenou na využití svých silných stránek a příležitostí, zlepšení slabých stránek a minimalizaci hrozeb.